经济管理学院管理会计人才创新实践班培养方案及教学计划.DOC

1、经济管理学院“管理会计人才”创新实践班培养方案及教学计划一、实践班人才培养理念秉承“厚德博学 笃行创新”的西南科技大学精神，实践“培养一流创新人才，创造卓越经管知识，服务现代经济社会”的经管学院人才培养理念，探索创新经管类人才培养思路与培养方式,将“管理会计人才”创新实践班打造成培养卓越经管人才的摇篮和基地，充分挖掘学生潜力,以高品质优势赢得社会声誉。二、实践班人才培养目标本实践班注重现代管理会计理论与当代中国管理会计实务的结合，在培养学生扎实掌握现代管理会计理论和方法的基础上，着力培养学生系统掌握管理会计决策分析方法；着重现代管理会计战略、定量分析方法和现代管理会计实践工具的熟练应用；强化学

2、生决策分析、沟通交流和计算机应用能力，最终使学生成为具有广阔的国际视野和较强的团队合作精神的复合型拔尖管理会计创新人才。毕业生的主要去向：攻读研究生、到相关企事业单位管理部门工作、出国深造。三、实践班人才培养特色1.实施小班教学。实践班采用小班教学，每期培养规模控制在 20-30 人。选聘高水平师资团队授课，并采用创新的教学模式。2.实施“双方案”模式。实践班学生原有专业培养方案不变,在其基础上,通过增选本方案课程完成创新班学习（上课时间一般安排在晚上或周末）3.强化学生实践能力培养。聘请校外知名专家和实务界知名专家担任实践班客座教授，讲授现代管理会计理论和实务发展前沿。鼓励学生在高级别学术刊

3、物上发表学术论文，并给予一定的经费支持及奖励。对成绩优异的毕业班学生，若符合推荐免试研究生条件者在同等条件下优先考虑。四、实践班招生简章1.选拔学生规模每期人数规模约 20-30 人。12.选拔时间每年春季学期(6 月下旬)招生3.招生对象：面向全校各个专业在校全日制二年级学生招生。在主修专业学有余力、且对管理会计有浓厚兴趣的同学，均可报名，择优录取。4.选拔办法（1）学生根据个人意愿填写“管理会计人才”创新实践班申请表。（2）条件：本人学习努力，在原培养方案通过已经学习全部课程考核，平均成绩 75 分及以上者。会计专业及 ACCA 班级优先。有下列情况之一者，不得申请进入实践班：受过纪律处分

4、或应作退学处理的学生；经学校审核认为不适合进入实践班的学生。5.采用班主任制度创新实践班采用班主任制度，由班主任负责实践班的日常运营与考核。五、考核办法与退出制度为激励学生勤奋学习，确保实践班人才培养质量，对实践班学生进行定期考评，考评不合格者应退出实践班：1.学期考评：每一学期进行一次考评，本学期内有一门课程不及格者，退出实践班。2.在考评期内受记过及以上纪律处分者，退出实践班。六、学制及教学计划“管理会计人才”创新实践班学制为 1.5 年分为两个阶段：课程学习阶段（1年）、实践阶段（0.5 年），其中理论课程开设 1 门，2 学分；理论加实践课程开设4 门，共 16 个学分；实践课程开设

5、2 门，共 4 个学分，由经济管理学院负责实施，教务处监督。在完成以上学习之后，学生将获得由经济管理学院颁发的“管理会计人才”创新实践班结业证书。2“管理会计人才”创新实践班教学计划开课学期课程性质课程名称 总学分 总学时理论学时实践学时1 必修 战略管理（工商系） 3 48 24 241 必修 规划与预算 (会计系) 3 48 24 241 必修 管理会计思维(会计系) 2 32 16 162 必修 绩效管理(会计系) 3 48 24 242 必修 成本管理（会计系、管科系) 3 48 24 242 必修 公司报告分析(会计系) 3 48 24 243 必修 管理会计案例分析(会计系) 2

6、32 323 必修 财务决策实训(会计系) 3 48 483 必修 风险管理（工商系） 2 32 16 16合计24 384 152 232参考：中国总会计师协会的管理会计师考试课程管理会计概论（6 课时）3预算实务 预算实操（19 课时）成本管理 成本实操（30 课时）管理会计职业道德（3 课时）美国注册管理会计师考试课程：第一部分 财务报告、规划、绩效与控制 第二部分 财务决策A. 外部财务报告决策（15%）1. 财务报告2. 确认、计量、评估与披露A. 财务报告分析（25%）1. 基本财务报告分析2. 财务比率3. 盈利能力分析4. 特殊问题B. 规划、预算与预测（30%）1. 战略规划

7、2. 预算概念3. 预测技术4. 预算方法论5. 年度利润计划与明细附表6. 顶层规划与分析B. 公司理财（20%）1. 风险与回报2. 长期财务管理3. 筹资4. 营运资本管理5. 公司重组6. 国际财务C. 绩效管理（20%）1. 成本与差异计量2. 责任中心与报告分部3. 绩效计量C. 决策分析（20%）1. 本量利分析2. 边际分析3. 定价D. 成本管理（20%）1. 计量概念2. 成本系统3. 间接费用44. 供应链管理5. 业务流程改进D. 风险管理（10%）1. 企业风险E. 内部控制（15% ）1治理、风险与合规2内部审计3. 系统控制与安全措施E. 投资决策（15% ）1资

8、本预算流程2贴现现金流分析3. 回收期与贴现回收期4. 资本投资中的风险分析F. 职业道德（ 10%）1管理会计与财务管理专业人士的道德考量2组织的道德考量管理会计师实战训练营课程：专题一、管理会计思维课程 1.财务如何为企业创造价值课程 2.如何成为精专业 懂业务会管理的会计专题二、预算规划实务课程 3.预算管理思路与流程课程 4.预算预测、编制与控制实操课程 5.预算分析与考核实操教练直播：预算编制实操技能专题三、财务分析实务课程 6.如何做好财务分析工作课程 7.深入业务的财务分析实操课程 8.财务分析实用工具与技巧教练直播：财务分析报告技能专题四、资金管理实务课程 9.资金管理的思路与框架课程 10.资金计划与日常管理课程 11.资金集中管理与效率提升课程 12.融资实务与资金风险管理教练直播：资金计划制定的技能5专题五、决策支持实务课程 13.经营决策思路与流程课程 14.业务经营中的财务决策方案课程 15.决策支持工具及软技巧教练直播：如何设计决策方案专题六、成本管控实务课程 16.如何有效的开展成本管控工作课程 17.成本费用核算与分析课程 18.全面成本控制的实用方法教练直播：成本核算的教练直播专题七、风险控制实务课程 19.风险控制工作的前瞻筹备课程 20.业务经营中的风险控制措施课程 21.风险控制工作的有效落实