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科室成本核算与绩效管理广西柳州市中医院 彭绍凤 本次课的主要课堂内容有科室成本核算的内容、科室成本核算的意义、科室成本核算的方法、绩效管理的内容、绩效管理的目的、绩效管理的方法。 科室成本核算的内容有哪些？成本主要是指用以维系医院正常运转而进行的医疗活动或药品经营活动所发生的一切支出费用。科室成本分为固定成本和变动成本两个部分，固定成本主要是包括人力成本、工作用房等建筑设施，还有仪器设备的折旧成本。变动成本的话就包括水、电、气等消耗和低值易耗品等。每个月都在动态的变化，成本核算管理的大量工作也就是体现在变动成本的管理之上。 科室成本的内容主要有以下五方面：一是人力成本；第二是业务成本；第三是折旧的成本；第四管理的成本；第五其他方面的成本。 人力成本主要是包括四金，养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。第二个是基本工资，第三个就是我们的绩效工资。人力资源管理方面，有一本书叫做非人力资源经理的人力资源管理，医疗系统里边我们的医疗管理者都是从医疗行业出身，都不是专职的人力资源经理人，所以我们通过这个非人力资源管理的这个书中得到一些体会和启发。 其中概括了
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