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积分制薪酬管理制度 笔者常常看到一些企业为了寻求薪酬调整的公平性，管理者干脆按照职务级别来调整，同一级别的涨一样的钱。他们认为，这样做总该公平了吧。其实不然，这种薪酬调整背后的激励效果和随之而来的影响令人质疑。薪酬的满意度错综复杂，薪酬的三大公平（外部公平、内部公平、自我公平）决定了薪酬的满意度。从外部公平来说，不同岗位的外部薪酬价位本身就不一样；在内部公平来说，相同级别的不同岗位员工也会对自己岗位的价值有不同的看法；从自我公平来说，即使是相同岗位的不同员工在工作中的付出程度和贡献程度也是不一样的。因此，如果都涨一样的钱，实在是很难做到这三大公平中的任何一个公平，薪酬的满意度就无从谈起了。 多数企业已经开始认识到薪酬调整背后的深层次内涵，那就是企业希望导向的激励因素在起作用，这些激励因素包括：绩效成绩、能力素质、服务工龄、学历、专业技能和各类个人荣誉等，如果能系统地记录和测量这些激励因素的变化，科学地计算规则，用公平、公正、公开的方式来处理薪酬调整，那么企业调薪中的许多问题不都迎刃而解了吗？但是在操作时还是差强人意，具体呈现的问题是各种各样，如激励因素选取不当、计
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