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宜家的降低成本设计战略一、引 言产品是企业赖以生存和发展的根本之一。企业要设计和生产出满足用户需求的产品，从而在激烈的市场竞争中取胜，就必须制定合适的产品设计战略，以确保市场目标的顺利实现 。本文将以瑞典宜家家居所采用的设计战略为例，深入分析采用降低成本设计战略的原因、方法，旨在给尚未引进设计战略和现有的设计战略未能指导新产品研发的企业带来启示。二、宜家的“高品质，低价位”战略来自瑞典的家具业巨人宜家家居，其产品被列为全球最有价值品牌第44名。在其成功背后，宜家走的是一条降低成本的设计道路。为了实现“将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品”的定位，宜家以平均低于对手30一50之间的价位进行市场竞争口。宜家仰赖降低成本的设计战略及其设计、生产、流通过程的科学管理，为其获得了丰厚的经济效益。关于宜家在新产品研发过程中如何执行降低成本设计战略，详细说来有如下几点。1. 选择供应商目前，宜家在55个国家有超过2 000个供应商，进行全球集中采购。为了降低采购成本，需要在众多供应商之间创造竞争。宜家家居首先公布新商品的目标成本与其本特性，供应商依据这
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