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第五章 薪酬与福利管理基础知识薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活； 实现企业战略发展所需核心竞争力。 充分激励、发挥员工的能力； 薪酬管理的原则：对外具有竞争力原则u对内具有公正性原则u对员工具有激励性原则薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等薪酬管理的周期性第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识岗位评价的概念n岗位评价的目的n岗位评价的基础n岗位评价的方法n岗位评价的程序n薪酬等级类型岗位评价与薪酬等级的关系n薪酬等级划分的工作程序n一、岗位评价1.岗位评价的概念： 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。 2.岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；哪些
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