温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6524859.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第五章-非营利组织治理9页.docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第五章 非营利组织治理第一节 非营利组织治理机制一、非营利组织治理的基本模式非营利组织治理基本模式中的内部治理架构与外部治理架构1、理事会、管理层、监事、员工 第一，理事会是核心机构，组织使命的主要承载者，战略决策的制定者，组织范围内责权利配置的主要参与者，是完成组织内制度安排和组织外协调的首要主体。第二，管理层负责日常运营，履行理事会制定的战略决策，贯彻使命的中间机构。第三，监事对理事会和管理层进行监督。第三，员工是正式成员，领取薪水；志愿者是依赖个人意愿来参加组织活动的非正式成员，一般不领取薪水。2、出资人和捐赠者 提供了运营资金，影响者组织目标。许多使命都是由其初始捐赠者决定的，会员制组织的出资人依照相关法律法规和组织章程，对理事会和管理层实行问责。 3、政府。从法律法规角度进行规制，防止发生越轨行为，对对组织的违规商业经营行为进行惩处。另外，政府可能会从非营利组织中购买相应的商品和服务，形成契约关系。4、社区。既享受组织带来的服务，也为其提供资金、人力资源、运行环境，对其目标的制定和履行产生影响。在改变社区福利同时，也再
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
