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第五章环境保护管理体系与保证措施第一节环境保护管理体系一、工地环境保护管理体系（一）施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场环境保护管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受公司的监督检查。（二）环保管理机构组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人组员：各施工队长（三）健全管理制度1.通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地环境保护的积极性和创造性。2.按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到环境保护，人人有责。3.推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。二、加强教育培训工作人是环境的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训、技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的环保思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握环保标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到文明施工中去。第二节污染物处理一、确保污染物
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