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公司中层管理人员考核办法随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各部门的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各部门总监、经理、副经理级人员； 2.岗位重要的主管级人员。二、考核程序1.各部门总监、经理、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的主管级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法1.所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；2.上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交总经理审核终评后，报公司人事行政部备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接
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