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管道工程施工中的成本管理与控制赵勇强 李海滨中国石油天然气管道局第三工程分公司【摘 要】项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，一个新的项目能不能组织顺畅、获得更好的效益，是一个值得深思的课题，笔者通过具体的项目管理实践，从成本费用构成方面进行控制，从而实现项目盈利的最终目的。【关键词】项目成本 管理 控制 改善【正文】成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，对于施工单位而言，从项目合同签订开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，而要实现项目最佳经济效益，就要控制整个过程消耗的方方面面。下面仅就管道施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划、成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。施工中使用科学的方法
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