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创新企业培训体制适应企业发展需要 创建精干高效的开放式的办学模式 塔里木油田成立于国有企业改革之初，按现代企业管理模式、管理体制构建。在构建企业教育机构时，我们坚持与企业的管理体制相适应，建立与企业管理运行体制相适应的职工培训运行体制。 创建高效的职工教育运行机制。在机构设置和管理体制上，按照指挥部新型管理体制和“两新两高”工作方针的要求，教育培训中心从机构设置、人员配备、工作运行上，坚持“精干高效”原则。教培中心成立后，积极研究和探索国外“油公司”员工培训组织管理模式，走现代企业职工教育培训之路。在安排、组织职工培训上，贯彻不建专门的职教学校、不配专门的职教师资队伍、不搞上下对口设置部门，只设一级管理部门，配少而精的组织管理人员的指导思想，力求以精干的管理人员组织和开展职工培训、职工考核工作。 开放培训市场，内外并举来办学。开展合作办学，我们对外与一些大专院校、培训中心建立业务联系。在内部我们培养和聘任有一定理论水平和丰富实践经验的工程技术人员、管理人员担任培训教师或考评员，建立稳定的兼职培训师资队伍和职工考核、技能鉴定考评员队伍，
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