员工职业能力管理体系建设.DOC

1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究员工职业能力管理体系建设目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：杨少杰 课程价格：40000 元 课程编号：1912982.2 培训受众总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源

2、经理2.3 课程收益抱怨员工成长太慢似乎是近几年来我听到企业高层说的最多的人力资源的问题了，其实冷静下来想想，这也是个必然的现象，因为近几年本土企业发展都比较快，普遍对人员的需求缺口大，招进来的大多是新人，当然会感觉到新人很难胜任工作的要求，似乎成了“人到用时方很少” 。这就导致另一个问题出现了，如何培养员工成为企业需要的人呢？显然，员工成长仅仅依靠培训是不能解决问题，培训机制治标不治本，依然需要一个完整的人力资源管理体系发挥作用。要解决这个问题就得先明确什么是员工成长、企业要的是什么样的人才、员工如何才能算是成长等一系列的问题，本次课程就是和大家一起来探讨这些问题课程目标。明确何谓员工职业发

3、展了解员工职业能力管理体系架构掌握员工职业能力管理体系的内容与步骤掌握员工职业能力评估系统完善以职业能力管理为基础的人力资源管理职能2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究一、如何理解员工职业发展人力资源管理的转型21 世纪的管理挑战知识型员工群体不断壮大人才管理成为人力资管理重心人才管理的核心是员工职业能力提升什么是职业能力管理体系职业能力管理是组织能力的体现职业能力管理与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析职业能力管理体系建设步骤二、员工职业能力发展通道设计（一）发展通道设计（纵向分类）职族、职

4、类、职位的关系运用职位族、职类划分建立职业发展通道如何定义员工职业能力发展通道管理人员职业能力发展通道如何划分及定义非管理人员职业能力发展通道如何划分及定义（二）通道等级设计（横向分级）人才成长五级模型职业能力阶梯设计和命名职业能力阶梯定义三、员工职业能力格标准设计人才职业能力标准构成行为标准设计知识标准设计技能标准设计经验和成果标准设计案例 某公司营销职类的职业资格标准四、员工职业能力评价系统职业能力评价目标职业能力评价组织与流程职业能力评价过程 STAR 行为面谈法评价的困惑和误区员工职业能力等级初次评价注意事项员工职业能力等级调整注意事项五、职业能力管理体系应用完善招聘管理体系找到适合企

5、业人完善绩效管理体系战略落地的“左膀”和“右臂”完善薪酬管理体系根据员工能力发展付薪完善培训管理体系分层分级的培训机制职业能力管理与人才规划职业能力管理与流程组织建设职业能力管理与权责体系建设职业能力管理与企业文化建设http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）杨少杰 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介杨少杰培训讲师。曾担任新加坡博维管理咨询公司高级顾问、北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、北京传世嘉业广告公司副总经http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究理、中国现代公司治理研究中心高级研究

6、员、LG 电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。主要研究领域：公司治理、人力资源等主要著作有：人力资源管理丛书、董事会的构建与运作、经理人团队治理董事的修炼专业成就：编著中国第一套公司治理实务丛书多家本土企业公司治理体系设计与建设中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计中国企业公司治理评级体系的设计韩国某大型电子制造企业（世界 500 强）中国公司 EMBA 课程体系的设计中粮集团（世界 500 强）下属上市公司低成本战略规划中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计中国大型机械集团的人力资源规划设计中国邮政系统最大资产的改制项目中原地区金融企业人力资源管理体系设计主讲课程：现代

7、企业薪酬体系设计绩效管理体系设计人力资源管理公司治理等曾服务过的课户：新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 （美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西某烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技、LG 电子、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局、中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋

8、运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、乌镇旅游等。http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！