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行销执行方案一、 方案说明 通过前期的多渠道广告投放，经过总结分析行销起到了较好的效果，而在现今政策不够明朗的情况下，为了能够尽可能的改善销售局面，提高售楼部的来访，增加成交率，特提出建立行销团队，以这种最直接的宣传方式来寻找意向客户群。二、 团队架构及行销模式行销主管行销1号行销3号行销2号行销7号行销6号行销5号行销4号行销8号客 户 客户信息售 楼 部1、 行销人员构架下的权责：职责：人员职责分工需明确，才能提高办事效率，以下是行销体系中人员架构的职能分工：行销主管（1人）：必须具有全局观，负责监管、调派各个区域的行销及客户信息的收集与上报；行销人员（暂定8名）：执行行销主管的任务分配；行销人员分两班，一班4人，轮流在指定区域派单，给客户做初步推销，让客户初步了解本项目，工作区域保持工作人员两名为宜；2、行销人员管理制度和奖罚制度；（见附件）3、行销工作流程每日早上8点40准时到售楼部签到汇报昨日工作情况和总结，并安排当天的工作。准备好当日要发DM单的数量，并提前写
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