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公司外业队管理制度为了进一步加强外业生产管理，做好“安全生产、质量第一”，更好更快的提高外业队技术水平和生产质量，特制订本制度。一、工资分配1，分配原则：工资分配实行多劳多得、按劳按质取酬的分配原则。每月报工，需结合项目情况，综合考虑在场人员本月所有工作量，从：责任+工天+质量+贡献上进行合理分配。 2，工资构成 本月所生产工资+奖励-处罚3，其他说明（1） 工资应从责任、质量、数量、贡献上去分配，应公平、公正、公开；（2） 项目经理在接到项目任务后，应及时根据项目情况作出项目预算及计划。根据项目内容及项目费用，进行拆分预算，应全面考虑到项目中所需工作量，及一些突发问题，提前做好预算，在工作中根据预算合理安排工作任务及工作量， 从而在保质保量保效益的前提下，做好人员工资分配，防止人员工资的起伏及不平衡；二、考勤制度1，单位上班考勤外业人员凡不出外业者，如单位有工作任务和培训计划等任务，必须严格按照单位制度按时上下班。迟到、早退及无辜旷工者，一律按单位制度进行惩处。若长期暂无工作任务安排及培训计划等任务，则按以下制度进行:合同
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