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郑州百文股份有限公司（集团）分公司负责人考核办法为激励分公司努力提高经营业绩，全面完成2002年经营任务，并保证分公司的可持续发展，根据郑州百文股份有限公司（集团）下达的财务指标计划，结合分公司内部管理及外部环境，制定本考核办法。 一、指导思想通过制定科学、合理的考核办法，实现考核的指引作用，促进公司战略目标的实现。 二、考核目的通过对分公司的考核，实现两个目的：一是保证分公司年度经营指标的全面完成，二是保持公司的可持续发展能力。 三、适用范围 本办法适用于郑州百文股份有限公司（集团）各分公司负责人。济南家电分公司负责人根据郑州百文股份有限公司（集团）高级管理人员考核办法执行。 四、考核指标及方法主要考核指标为：财务指标、非财务指标、总经理评价指标。财务指标代表的是过去，而激励要面向未来，在考核中仅使用财务指标是不够的，还要引入非财务指标，以激励分公司负责人面向未来，为股东、企业创造价值；同时，作为对分公司经理任职能力、学习与创新、勤勉义务履行、职业道德等考核的一部分，年终由总经理对分公司经理进行统一评价，
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