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分包管理的内容一 进场管理1) 资格审查2) 文件审核3) 收集人员资料、发放出入卡4) 有针对性提供进场培训二资源提供1) 提供住宿等生活设施、2) 提供办公场地、生产场地3) 提供水电接驳口提供现有脚手架4) 提供垂直运输设备5) 提供测量定位点6) 提供相关文件三计划管理现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。1、计划编制由总包根据整体进度要求和施工总流程编制整体进度计划，对各专业工程的穿插配合时间及节点工期做出详细安排，由业主和建筑师审核后下发至各专业单位；各专业单位根据总进度要求每月编制月进度计划，报总包审批汇总后报业主；各专业应在月进度计划基础上编制周进度计划，报总包审批汇总后报业主。2、实施总包每月召开生产调度会，总结上月完成情况，并对下月计划进行详细安排，当进度与计划不符时，应找出原因，提出解
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