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后勤集团定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容,并结合实际情况,特制定本方案。一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制,优化人员结构,充分发挥个人特长,提高工作效率,按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准,建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。二、工作原则(一)因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定;以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗,人事相宜的目的;要遵循尊重工作现实设置,使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。(2) 权责对等原则在岗位设计和定岗时,应责任明确,权责恰当,利益合理。(3) 精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则,做到人人有事干、事事有人管,提高工作效率。(4) 择优聘用原则在具体岗位聘用过程中,按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则,同时符合集团工作实际原则,选拔聘用岗位人员。(5)
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