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工程进度计划及保障措施 一进度计划 施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司 对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方 法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程 的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与 工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利 用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证， 实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期 目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工 序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与 逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 二进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立 以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格 执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对
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