进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。第二章 进度管理的内容及工作程序第一条 进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和阶段性进度计划进度管理内容计划1. 编制施工作业计划2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施检查1、总结经
