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前期部管理制度1 目的规范公司开发报建工作秩序，确保项目报批报建工作适应项目开发进展的需求，保证项目计划节点的完成。2 适用范围公司项目全过程报批报建。3 职责与权限3.1 公司任命项目报批、报建的负责人，以统筹开发报建工作按商业计划节点要求完成。 3.2 开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计阶段的行政审批手续的办理及规划许可证、施工许可证、预售许可证的办理。工程部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸，工程部按项目报批报建管理程序中施工许可办理所需资料清单负责按时提供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料，同时组织施工单位、监理单位完善各单项工程验收，具体分工见报建工作流程管理制度。4 工作程序4.1 公司开发报建业务由开发部负责。在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前价入、穿插进行”的原则，在保证按时完成公司开发目标的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。5 建设用地手续办理5.1 在取得土地后，应尽快办理项目立项备案、国有土地使用权证
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