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办公楼装修施工组织设计一、工程概况1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。2、工程地址：位于经济技术开发区一期3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。二、施工准备及工作计划 （一）、项目组织机构 岗位职责：1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。二制定进度控制工作制度1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签订工期合同，落实
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