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劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1. 范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2. 职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。（3）经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。（4）工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。3工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司工程部派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的
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