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劳务分包管理制度 （细则）-修订中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司西安地铁D4AZZXSG-4标项目经理部目 录一、 管理依据1二、劳务管理目的2三、劳务管理领导小组及职责21、建立劳务管理领导小组22、劳务管理领导小组职责23、劳务管理领导小组岗位与分工3四、劳务队伍的选择和确定5五、 劳务合同签订与履行7六、劳务队伍的管理81、劳务队伍的管理和考核82、劳务用工管理102.1、劳务用工管理标准102.2、劳务用工权益保护103、施工现场安全生产、文明施工管理113.1、查处违章主要原则113.2、违章处罚标准12七、劳务费用的结算与支付15劳务分包管理制度依据总公司内部管理制度劳务队伍项目管理实施细则，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。
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