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北区成本管理部2011年工作总结及2012年工作展望时光飞逝,很快已至年末,按集团成本控制中心的要求,我代表北区成本管理部对2011年度的主要工作、完成情况及实现的管理效果进行工作总结,并对2012年度的工作目标、工作计划及工作部署作如下汇报:一、2011年完成的主要工作造价组:a)完成结算:109份,结算金额21410万;b)完成审单:2745份,涉及金额48821万;c)全年二审核减金额1295万,平均核减率1.84%;d)工作中关注设计的经济性评审,积极提出设计优化建议,如所提出的盐城 SOHO推拉门、盐城钢压顶、玉祁高层回填土、即墨幕墙等优化建议均被公司采纳,节约资金约300万;e)及时完成各项目水、电、燃气等配套费,续标工程预算,重大设计变更的审核工作,为项目的快速推进提供了专业保障;f)完成北区各项目资金计划的复审工作,四季度在集团资金紧张的情况下,积极组织各项目上报滚动资金预算,参与配合各主要分包商的支付款谈判,主动沟通,将资金压力带来的矛盾缓解到最低。招采组:a) 共计完成14个项目的招标约170个,合计金额约20亿
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