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医疗质量管理工作计划为落实医疗核心制度,确保提高我院医疗质量、保证病历书写的内涵质量,故拟定医疗质量工作计划:一、强化思想认识,持续发展:强调职能科长、各科主任、护士长抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每季召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、感染委员会会议,护理管理委员会会议,急救小组、药事委员会会议、安全医疗委员会会议,规范管理、规范医疗行为,一年不少于二次全院质量教育大会,使全院每个工作岗位努力工作,以提高医疗技术水平,促进医院持续发展。二、明确临床医疗、医技科主要工作指标,并分解到各科使各科明确自己的指标要求,全院性指标如下:1、病床使用率85%2、平均住院日15天3、入院三日确诊率90%4、术前平均住院日35、入出院诊断符合率95%6、住院危重病人抢救成功率85%7、手术前后诊断符合率90%8、三基考核合格率100%(80/100分)9、门诊病历书写合格率90%(90/100分分以上)10、甲级病案率90%,无丙级病历11、医疗设备,仪器完好率
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