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医院人事科面试问题精彩回答（140问）专业题一，如果你应聘成功，就如何改进人事科工作及未来发展方向，谈谈自己的意见人事科的工作千头万绪，但万变不离其宗-事情都是人做出来的，抓住了人就抓住了事情的关键。因此，人事工作的切入点还是从人开始，只要做到事得其人，人尽其能，医院各方面工作就能规范有序地开展，事业自然蒸蒸日上。可以说，“人是工具，事是目的。”简单地说，“人事”就是让人做事，这是最基本的;进一步的要求就是让合适的人去做合适的事，并且不偷懒地把事情做好。我们可以把人事管理分为2大部分工作，一部分“人”的工作，一部分是环境的工作。也就是让人在一个环境中做出事情，做好事情。所以，一是要选人，用人，激励人;二是要让人有一个有序、规范的环境。这样才能把人的能力有机组织和发挥，达到组织目标。按现在的岗位设置原理来分，人分三类:专业技术、管理、工勤。我们可以通过岗位设置来完成或推进很多人的工作。比如招聘(选人)、培训、考核等，有的还需要联合其他部门来一起做。“人”的工作的重中之重，就是让“人”做事的“人”，管理干部是关键。对此，我们可以联合医务科、质控科
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