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医院绩效管理制度第一章 总 则第一条 绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与医院目标有机结合，提高医院整体绩效，促进员工发展和增强医院竞争力的过程。第二条 绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升医院整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能大力提高医院核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、部门目标和医院的目标保持一致。2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工工作效率。4、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持医院人力资源的活力和竞争力。第三条 本制度适用于医院各类人员的绩效管理工作。第二章 绩效管理过程第四条 绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）：战略规划、运营目标、部门职责绩效计划：活动：与责任主体一起确认绩效目标，发展目标和行动计划时间；时间：新绩效期间的开始绩效实施与
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