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华为基本法：价值分配理念及工资制度【导读】华为基本法重新受到重视，和小米给中国营销带来的冲击一样。都是关乎企业转型的重大命题。原因是很多中国企业的成长都到了一个坎上，这使得中国企业同时面临转型与过坎爬坡双重课题。管理智慧近期发出的包政：解读，让管理着树立权威，再次受到关注，读者会知道这里的“权威”其实是从个人自身权威到组织赋予权威的跨越。这正是华为后来接受IBM、HAY管理咨询走线国际化的伏笔。但是，为何当年任正非会说华为基本法完成之时，也是华为基本法作废之时呢?华为人是如何如何解读自己的基本法的呢?管理智慧将满足读者强烈需求，切准企业成长的痛点，组织专家全方位系列解读。敬请关注。【正文】华为基本法：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升，制定出华为公司基本法，以引导公司继续前进。关于价值分配问题价值链上的价值分配人们经常用做馅饼来比喻公司事业的发展。如果说价值
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