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华南建材组织绩效管理手册目 录第1章 总则21.1目的21.2范围21.3基本原则21.4权责划分31.5术语和缩略语3第2章 组织绩效测量32.1建立组织绩效测量系统32.2确定组织绩效目标32.3界定关键经营指标42.4建立KPI体系42.5采集组织绩效结果52.6建立组织绩效报告机制6第3章 组织绩效评审63.1组织绩效分析63.2组织绩效评审7第4章 组织绩效改进74.1改进安排74.2改进实施74.3改进的监测7第5章 组织绩效考核85.1组织绩效审计85.2组织绩效考核85.3考核结果的应用9第6章 附则9第1章 总则1.1目的为监测公司经营战略目标和日常运营的绩效和能力，达成公司愿景，根据公司战略发展的要求，结合公司实际，制定本手册。本手册所称公司组织绩效管理，是以公司（组织）经营结果为对象，基于公司经营战略、战略目标和经营计划，运用战略地图和平衡计分卡BSC建立关键业绩指标，通过绩效测量、分析
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