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*分公司品牌培育实施方案为贯彻落实*分局（分公司）*工作会议精神，注重品牌培育、强化品牌经营、做大市场、做强品牌，结合*分公司实际，特制定本方案。一、指导思想树立品牌经营战略思想，通过品牌培育“一拉、一推、一转移”，实现品牌培育升级，积极构建符合卷烟经营发展方向、经营思路和目标要求的品牌培育体系；在符合市公司品牌、价区规划框架内，通过优化品牌、优化价区、优化类别，促进销售转型，使*分公司的整体销售结构得到大幅提升；通过开展“知名品牌培育建功立业活动”，充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，进一步调动和激励营销线全体员工培育知名品牌的积极性、主动性、创造性，推动“532”和“461”知名品牌加快成长。二、组织领导为加强品牌培育力度，有效指导品牌培育工作开展，确保品牌培育取得实效，特成立卷烟品牌培育领导小组：组 长：副组长：成 员：下设办公室，办公室设在营销部，营销部主任兼任品牌培育办公室主任。三、工作措施（一）准确定位重点价区要把零售价400元以上、180-240元确立为一类烟重点价区，把零售价130-150元确立为二类烟
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