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厦沙高速项目二次经营管理办法1、 总则 为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经项目部研究决定，特制定本办法。2、 组织机构二次经营工作贯穿于项目管理全过程，是一项重要的日常工作。项目部成立二次经营管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，相关科室人员任组员。3、 项目二次经营的基本原则和要求1、确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。2、效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。3、项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。要认真分析合同条款，所有的二次经营资料必须是符合法律法规要求，符合合同约定，同时又要尊重事实，反映实际情况。4、计划合同部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资料汇总
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