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美发店店长管理_嘸洺栺de痌美发店店长管理_嘸洺栺de痌对许多发廊来说,目前的工作就需要店长去做,不可能放着工作在一旁,而等到培养出自己的店长才去做。如果自己的发廊没有合适人才的话,就要把其它发廊的店长、或是其它行业的管理人才挖过来用。那么,如何选聘外来“空降”的店长,又如何使用“空降”的店长呢?这正是本文要探讨的两个问题。 一、如何选聘外来“空降”的店长 1、“空降”的店长的两种来源及其利弊 “空降”的店长有两种来源:一是其它发廊的店长,二是其它行业的管理人才。这两个来源各有其利弊。做过发廊的店长,熟悉美发行业,工作容易上手;但一般来说文化水平较低,管理靠自己摸索、领悟而来,管理水平与其它行业(如酒店业)相比还是有一些差距;加上培训机会和工作中的学习机会不多,美发行业的榜样企业管理水平也一般,国内教育界和科研机构缺乏对发廊管理的研究及培训,市面上的发廊管理培训偏于感性、片面、抽象,管理本身也是个看似简单、做来不易的艺术,这些因素都影响管理水平的提高。(希望这段话没有伤到美发业同行的自尊心,我们这个行业的确到了要狠抓管理的时候了!) 让其它行业如
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