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企业人力资源管理工作业绩3页.docx

工作业绩本人在从事人力资源这一我热爱的工作以来,我为我们公司制定了一个适用于公司的考核制度,并且在各大招聘平台上面为公司招聘了很多不同岗位的人才,为公司的持续稳定发展做了较大的贡献,并且我也会积极的调查同行业的工作经验,取长补短,好的东西就吸取并把它会转化为对自己有用的东西。 完善制度的同时,我们也得要通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。好的员工我们要嘉奖,违反制度的员工我们要惩罚,所以一个好的薪酬制度可以很直接的激励员工工作的积极性。做到赏罚分明,这样公司才能更加的有秩序。我自进入公司到现在,通过职位分析了解公司各部门的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。使公司各部门人员都能各司其职,在各人的职位上充分发挥自己的才能,更加稳定持续的发展。并且在各大招聘平台上面为公司招聘了很多不同岗位的人才,为公司的持续稳定发展做了较大的贡献,并且我也会积极的调查同行业的工作经验,

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