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公司行政例会制度为了实现有效管理，促进公司各部门的沟通与合作；提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度；集思广益，提出改进性及建设性的工作方案；协调各部门的工作方法、工作进度、人员及资源的调配，特制定本制度。一、会议管理及内容：1.时间：每个月10日之前（具体时间以通知为准）2.地点：集团公司会议室3.会议组织：行政管理部4.会议主持人：总裁助理或行政总监5.参会人员：总裁、公司各部门总监及副总监6.会议记录：行政经理。会议纪要应在会后3天内整理完毕，送交行政总监、公司总裁审阅、签字并及时下发参会人员。7.实行PPT汇报制度。参会人员必须自行准备PPT文件。 8.会议议程：(1)行政管理部对上月例会决定事项的执行情况进行总结；(2) 各部门负责人汇报上月工作总结（进度、完成情况、存在问题、分析、改善措施及协助请求）及本月工作计划；(3) 针对各部门出现的问题进行分析、沟通研讨，并提出解决方案；(4) 对重点工作进行分析总结，了解工作进度，分析总结工作经验；(5)传达、学习、解释公司的最新政策、文件和要求；(
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