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“导师带徒”培养规划(工作)序号徒弟姓名：工作导师姓名：培养教导内容1第1个三月计划1.了解并掌握中国中铁精细化管理模块中技术管理工作的重点，从开工技术准备、施工过程控制、竣工验收到项目后评价，全面的了解掌握上级公司的相关管理要求及管理模式。2.通过公司工程技术部学习相关技术管理文件，技术标准3.严格遵守项目管理过程中技术管理部门职能、技术管理岗位相关职责及项目实施过程中的设计标准，设计要求2第2个三月计划1.熟悉并掌握施工组织设计的编制，可以独立完成平面布置图、一般临时结构设施、常规分部分项施工布置图的绘制2.熟悉并掌握施工进度计划的编制方式及方法3.熟悉并掌握专项施工方案的分类及编制内容4.熟悉并掌握施工技术交底资料、作业指导书的编制5.熟悉并掌握施工日志、内业资料、技术文件的编制及归档3第3个三月计划1.适应项目系统的技术管理要求及不同的技术管理文件2.完成项目日常工作上报，包括每日施工生产进度报表、月度管理报告、生产周（月），与相关部门配合完成经济活动分析等。3
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