生产任务管理流程操作手册.doc

1、 生产任务管理规范操作手册密级：高版本：1.0嘉兴捷顺旅游制品有限公司上海软强信息资讯有限公司2018 年 10 月 26 日2018-10-26K3 供应链标准操作规程第 2 页 共 28 页目 录1、 业务模块说明 .52、 业务流程图 .53、 流程操作步骤 .63.1 生产任务单 .63.1.1 生产任务单的生成 .63.1.2 生产任务单的执行状态 .73.1.2.1 生产任务计划确认 .73.1.2.2 生产任务计划反确认 .83.1.2.3 生产任务的确认 .93.1.2.4 生产任务的反确认 .93.1.2.5 生产任务的下达 .103.1.2.6 生产任务的反下达 .103.

2、1.2.7 生产任务的挂起 .113.1.2.8 生产任务的反挂起 .113.1.2.9 生产任务的结案 .123.1.2.10 生产任务的反结案 .133.2 生产任务变更 .143.2.1 生产任务变更单的录入 .143.2.2 生产任务变更单的审核 .163.2.3 生产任务变更单的变更 .163.3 生产任务改制 .173.3.1 生产任务改制的录入 .173.3.2 生产任务改制的审核 .183.3.3 生产任务改制的改制 .183.4 模拟发料 .203.4 生产投料 .22K3 供应链标准操作规程第 3 页 共 28 页3.4.1 生产投料单的建立 .223.4.2 生产投料单的

3、审核 .223.4.3 生产投料单的锁库与解锁 .223.4.3.1 自动锁库 .233.4.3.2 手工锁库 .243.4.3.3 自动解锁 .243.4.3.4 手工解锁 .253.5 任务单汇报/请检单 .253.5.1 任务单汇报/请检单的建立 .253.5.2 任务单汇报/请检单的审核 .26K3 供应链标准操作规程第 4 页 共 28 页文档创建及更新记录文档审核记录日期 审核人 职务 备注文档去向记录日期 创建或更新人 版本 备注2013/3/2 熊 廷拷贝份数 接受人 职务 备注K3 供应链标准操作规程第 5 页 共 28 页1、 业务模块说明生产任务管理系统的应用前提是 K/

4、3 系统采购、销售、仓存体系已建立，物料计划参数、BOM、工作中心、生产资源、计划展望期、工厂日历等基础数据完整。企业生产产品流程说明：【生产任务单】【生产投料单】【生产领料单】（【任务单汇报】【生产物料报废/补料单】） 【产品入库单】 。备注：其中【任务单汇报】及【生产物料报废/补料单】根据企业实际业务选用。2、 业务流程图图 2.1K3 供应链标准操作规程第 6 页 共 28 页3、 流程操作步骤3.1 生产任务单生产任务单的生产类型分为五种类型：普通订单、返工、工序跟踪普通订单、受托加工和流转卡跟踪普通订单。其中普通订单类型的生产任务单表示标准产品的加工生产业务；返工类型的生产任务是处理

5、因为产品质量不良或 BOM 变更或客户订单规格变化而对产品进行返工业务，返工任务单对应的生产投料在生成投料单时需要领出的物料即是产品本身，可以增减修换件；受托加工类型的任务单专处理根据来料进行加工产品业务。3.1.1 生产任务单的生成在 K/3 主控台界面，双击【生产管理】-【生产任务管理】-【生产任务】-【生产任务单-新增】/【生产任务单-维护】 （如图 3.1）图 3.1生产任务单操作界面（如图 3.2）：K3 供应链标准操作规程第 7 页 共 28 页图 3.2生产任务单建立的方式：A. 手工录入生产任务单；B. 手工分割生产任务单；生产任务单分割：是指对计划状态且未作废的任务单，进行生

6、产部门、生产数量和时间分布上的分割。它主要用来调整原任务单在生产部门、生产时间和生产数量上的分布，使分割后的明细任务单，更具可行性和具体性，既满足生产能力，又不至于拖期。只能对计划状态的生产任务单进行分割。C. 根据销售订单/外销订单建立生产任务单；D. MPS/MRP 的计划订单投放生成生产任务单。本手册主要讲述 MRP 计划订单投放生成的生产任务单的操作3.1.2 生产任务单的执行状态生产任务单执行状态包括：计划，作废，计划确认，确认，下达，挂起，已开工，结案，财务结算。3.1.2.1 生产任务计划确认生产任务计划确认：生产任务以计划确认的形式表明该生产任务作为的预计入库量和已分配量。只有

7、计划状态未作废的生产任务单才可以计划确认。计划状态的计划确认为“Y”的生产任务单可修改，可删除。 （如图 3.3）K3 供应链标准操作规程第 8 页 共 28 页图 3.33.1.2.2 生产任务计划反确认生产任务计划反确认：已计划确认的生产任务的进行取消计划确认操作，将会把计划确认字段值修改为“N”取消计划确认后的生产任务单，将不会被 MPS、MRP、MTO 计划和足缺料分析、配套查询、库存状态查询作为预计入量和已分配量考虑。 （如图 3.4）图 3.4K3 供应链标准操作规程第 9 页 共 28 页3.1.2.3 生产任务的确认生产任务确认：生产任务以确认的形式表明确定安排生产。只有计划状

8、态的生产任务单才可以确认。生产任务确认前的所有必录的信息必须录入保存，否则不能确认。MRP 运算产生的计划订单直接投放成确认状态的生产任务单，确认状态的生产任务单产生预计入量和已分配量，并且不能被 MRP 运算删除。计划状态的生产任务单在确认时自动生成计划状态的生产投料单。当任务单在确认状态时，生产投料单不允许审核。 （如图 3.5）图 3.53.1.2.4 生产任务的反确认生产任务的反确认：取消已确认的生产任务的确认状态。系统不允许修改已确认的生产任务，如果要修改，则必须执行反确认。反确认时，任务单回到计划状态，系统自动删除任务单对应计划状态的生产投料单，清空任务单的“确认人” 、“确认时间

9、”字段信息。 （如图 3.6）图 3.6K3 供应链标准操作规程第 10 页 共 28 页3.1.2.5 生产任务的下达生产任务下达：生产任务以指令的形式下达给生产车间作为生产车间可以正式开工的依据。只有计划未作废的或确认状态的生产任务才能下达，其他状态一概不能下达，不能重复下达。只有当生产任务单处于下达状态时，才允许审核生产投料单、才允许生成对应的下游单据（包括：产品入库单、调拨单、领料单、任务单汇报、生产物料报废/补料单等） 。 （如图 3.7）图 3.73.1.2.6 生产任务的反下达生产任务反下达：取消已下达的生产任务的下达状态。系统不允许修改已下达的生产任务，如果要修改，则必须先执行反下达至计划状态，或先执行反下达至确认，再执行反确认。只有已下达、未挂起、未领料而且未关联任务单汇报/请检、未开始的生产任务，才能进行反下达。其他状态一概不能反下达。系统提供反下达至确认和反下达至计划两种操作。 （如图 3.8）反下达至确认：反下达至确认生产任务单时如果生产投料单已审核，系统将自动将投料单改为未审核状态。反下达至计划：反下达至计划，系统将自动将任务单对应的投料单、工序计划