1、业务人员考核表 姓名： ： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划 % 14 12 10 8 6 业 务 成 绩 A.总产值（万） 14 12 10 8 6 B.利润（万） 14 12 10 8 6 C.费用（万） 14 12 10 8 6 D.新增客户数 14 12 10 8 6 业 务 活 动 A.正确理解工作指示和方针，制订适当 的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 1
2、0 8 6 14 12 10 8 6 管 理 监 督 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言 B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： _分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A： 130 分以上 B： 130100 分 C： 10072 分 D： 72 分以下 3 考核者意见 : _ 考核者签字： _日期： _年 _月 _日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考 核 结 果 决定该员工 : 转正：在 _任 _职 升职至 _任 _ 续签劳动合同 自 _年 _月 _日至 _年 _月 _日 降职为 _ 提薪 /降薪为 _ 辞退 其它 _ 经理签字： _ 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理签字： _ 日期： 年 月 日
