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骨干员工技能提升管理办法为了配合2015年晋升一级质资，对现物业公司学历93.4%为高中以下学历，职称和职业资格证书严重不足。鼓励骨干员工学习，提升员工的综合素质，更好地为公司服务，制定本办法。一、技能提升的种类学习提升分为：学历提升、专业技术职务（职业资格）提升及执业资格（职称）提升三类。二、提升的对象1、学历：公司主管级（含）以上员工不具有大专（含）以上学历者；2、专业技术职务：公司主管级（含）以上从事相关专业技术岗位，不具备相应职业资格证书或从业证书的。如3、执业资格（职称）：公司副经理级（含）以上员工应取得相关岗位的执业资格或职称（国家对执业资格无要求的岗位除外），未具有得者。诸如物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格。4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或获得公司或集团优秀员工的员工，公司可作为储备人才，提供外出学习的机会。三、激励政策1、公司员工参加相关业务的技能提升，工作时间外出学习、考试视同出勤。2、参加学习，取得相关资格证书后，自证书的生效日期起，按公司规定的相关工资级别补发工资。
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