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员工成长计划管理（草案） 员工成长计划是以专业能力、业务能力和管理能力的学习提高为基础，以定期（能力、意愿、绩效）三维测量为结果的人才培养计划。按照要求、引导、熏淘的做法，为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理草案.一、员工成长计划的制定（一）员工成长计划的模版由公司统一制定，各团队负责填报和应用。（二）员工成长计划的填制1、该计划由年度成长目标、学习内容、培训需求、实习计划四大部分构成。2、要求各团队直线领导与每位员工充分交流沟通，确定年度成长目标，该直线领导为该员工的成长负责人。3、围绕成长目标，由成长负责人与员工讨论制定成长计划的学习内容（分专业能力、业务能力和管理能力）。各项内容分别指定导师。4、根据每位员工学习内容及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程）5、为使学习计划与实际工作，尤其是与员工成长方向充分结合，将培训所学应用于实际工作，要求结合学习计划做出实习安排。实习的要求：安排具体、结果可检验。6、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解，并通过有效的培训和学习促
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