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员工排班管理制度一、排班流程1、 预估每天的生意销售情况；2、 确定可变工时需求，及时间衔接；3、 根据店铺人员总数确定个班次人数；4、 安排员工分班；5、 把店长及带领写在员工班表上；6、 排休；7、 编排C班；8、 早、晚班确定；9、 检查、调整。如果你负责编排下周班表，除了要非常清晰排班流程外，还需要掌握和确认下面的一些资料，将一些因素考虑周全之后编排的班表才更符合实际需要。 店铺人员总数； 新旧员工的比例进行新老搭配； 每位员工的工作能力评核各班次的综合能力； 周内有否重要节日进行人手的预估； 周六、日外，本周是否有其它节假日提前进行生意预估和人手安排； 员工是否有特别申请尽可能的满足员工的需求。二、门店开工班次现阶段，店铺设立一些这样的班次，其具体的作用如下： A班（早班）为基本的班次； B班（晚班）为基本的班次； C班（两头班）为节约人手，补充开铺、收铺时间段的人手需求，避免交接班时间的人手过剩。 D班（中间班）增加营运
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