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员工提成制定方案3页.doc

业务员与导购激励政策 为更好促进公司化运作进程,进一步推动各人员的工作积极性,本着“整体合作、个体分工、效率至上、按劳分配”的管理原则,特别指定销售方案以下抽成制定针对零售相关人员,包括家装、小区、导购相关负责人第一条 价格制度对应折数抽成A4折5%A3.5折3%A3.2折2%A3折1%第二条 每月奖项a.破壳奖 88元 b.业绩最大奖 288元 c.最大单奖 188元 F. 优秀员工奖 500元每月初5号之前,员工开始评定优秀员工奖;第三条 各人员抽成方案以及负责方向1.夏雪芳:总店长;负责店内一切事物,包括:导购人员与售后人员的安排;帮忙导购人员、销售人员成单,也可独自成单;抽成方案:帮助导购与销售人员成单总额抽成2%;独自成单按金额对应抽成工资构成:基本工资+绩效+抽成;2.开梅:导购经理;协助店长完成店内一切事物并极力促成销售工作;抽成方案:按成交金额对应抽成工资构成:基本工资+绩效+抽成3.许燕平:售后部经理;处理包括零售,批发

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