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员工绩效考核管理办法（试行）第一章 总则第一条 为建立健全公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、公正地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。第二条 考核目的（一）通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而保证公司经济效益。（二）通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。（三）通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。第三条 考核基本原则（一）目标导向原则绩效计划要紧密围绕公司发展战略展开，以目标管理为基础，与公司战略保持高度的协同性和关联性。（二）分级管理原则绩效管理责任要逐级分解，逐级落实，推动绩效指导与反馈机制顺畅运行。（三）充分沟通原则绩效管理的上级与下级要搭建有效的沟通平台，通过
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