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员工绩效考核试行制度一、考核目的：为了完善薪酬管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整，薪酬福利，资金核定的依据。增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特别定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月或者未转正者不参加月度，年终考核）。三、考核原则：3.1、以客观事实为依据，以考核制度规定内容、程序与方法为准；3.2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行；四、考核公式：绩效考核计算公式=员工评分合计*30%+上级评分合计*70%（附表格）。五、绩效考核5.1、为了实现每条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价;5.2、被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤，工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议，突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则：6.1、绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有三项考核内容为标准；a.考勤制度；b.工作效率；c.工作态度。七、考核时间：7.1、月度考核，次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作
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