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员工考核机制一、 目的 以目标管理为核心，通过定期地对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等情况实施全面考核，并将考核结果应用于员工的调薪、奖励、晋升、晋级、合理任用及能力开发等方面、以实现人事管理工作的公平与公正、培养优秀人才，增强企业活力之目的并作为企业人力资源储备的保障。二、适用范围 本规定适用于公司全体员工。三、 考核类别根据考核的对象和目的，考核分如下类别：考核类别考核内容考核对象考核结果的运用试用期结束转实习期考核业绩考核、能力考核及行为态度试用期员工转实习期、培养发展依据实习期结束转正考核业绩考核、能力考核及行为态度实习期员工转正、调薪、定岗、培养发展依据员工月度考核业绩考核、能力考核及行为态度一般员工奖励(奖金)评定调薪、晋升、合理调配任用管理人员月度考核业绩考核、能力考核及行为态度部长及以上管理人员奖励(奖金)评定调薪、合理调配任用四、考核要素1) 业绩考核-对员工日常职务工作计划和任务的完成情况，从速度、质量、安
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