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员工试用期管理制度1. 目的为规范员工试用期管理，明确员工试用期工作目标，发挥员工潜力，建立公司与员工和谐的劳动关系，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于各职能中心、部室、下属公司。3. 试用期释义员工试用期指员工自入职之日起，至员工通过试用期，办理转正或未通过试用期，办理离职之日止的期间。4. 试用期各单位管理权责4.1入职培训员工入职一周内，人力资源部门应对新员工进行入职培训，培训内容涵盖公司基本情况、组织机构简介、公司文化和基本管理制度；用人部门应对新员工进行岗位培训，培训内容包括岗位职责、岗位业务流程、工作相关的协同部门等。4.2试用期工作目标员工入职一周内，用人部门应与新员工沟通工作状况，与员工签署岗位关键任务与目标责任书，指明新员工工作方向与考核期内业绩衡量指标，明确员工转正录用应达到的工作标准和条件。4.3试用期沟通反馈员工入职一个月，用人部门应对员工的工作表现（包括工作态度、能力、业绩数据）进行反馈，签署书面试用期沟通反馈表。根据客观工作情况与员工个人的实际工作能力，用人部门在试用期沟通反馈表中可对员工
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