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2014年员工薪酬调整方案（2014年10月1日起实行）为提高员工工作积极性，激励员工提高工作业绩，根据薪酬管理与绩效考核实施办法相关规定，公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下：1、 成立公司薪酬调整小组 成员为现公司绩效小组成员。二、员工薪酬调整实施办法（一）调薪原则1、公司高管不参与本次调薪，高管薪酬调整办法另行制定。2、激励原则调薪的目的是奖励业绩优秀的员工，激励业绩一般的员工。因此，调薪人员应控制在一定比例内。3、累计薪酬调整额度不超过本职级的薪酬上限。（二）确定调薪名单 通过以下标准对公司员工进行筛选，确定调薪范围。1、 基本条件 （1）入职满半年以上； （2）考勤情况：自4月1日至9月30日，迟到、早退不得超过3次，请假不得超过3天（年休假不计入请假天数）；2、 员工评价得分在42分以上；（评价工具、评价细则详见附件）3、部门推荐；确定调薪人员范围后，经公司评议，确定调薪名单。 （三）分配调薪幅度
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