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吉利收购沃尔沃案例讨论问题1. 吉利为什么收购沃尔沃？ 2. 吉利选择沃尔沃作为收购对象时， 考虑了哪些关键要素？ 3. 吉利并购沃尔沃之后的整合遇到哪些难点？ 4. 吉利采取了怎样的整合策略，以保证沃尔沃在并购之后能够实现并购目标？5. 吉利并购沃尔沃对我国企业走向海外具有哪些启示作用？ 答：1.（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利这样说也这样做了，而且成效显著。渴望技术作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，沃尔沃在安全和环保方面取得的成果在业内有口皆碑，不仅拥有世界上最先进的汽车碰撞测试中心，还在最近开发出了一系列预防式安全技术。它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。提升品牌一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，依目前的形势看，吉利虽有三大品牌，但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌，这个空缺沃尔沃正好可以补上，沃尔沃拥有分布在全球 100多个国
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