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三年发展规划三年发展规划目前现状针对当前的公司发展规划和发展方向，一直以特许加盟代理作为公司发展的主体，这样发展的优势是便于公司的资金回笼，也便于公司借助客户的地区优势能充分发挥品牌市场占有率，在短期内占有一定的市场份额，对于公司前期的发展起到推动作用。但是也有其不足之处，后期的客户管理和二级客户的控制都有一定的难度，因此结合公司的目前状况和市场的发展规律，初步确定公司的发展方向如下：2013年下半年的工作重点：完善公司现有代理客户的管理，提升代理形象店铺的整体竞争水平，通过这些店铺的辐射作用带动江苏/安徽/山东/浙江几个省周边二三级城市的发展。在提升现有代理店铺管理的同时，加强代理区域的二级店铺的开发，全面提升品牌在该区域的市场占有率。在主抓二级开发的同时，也加大对二级店铺的管理，从店铺的选址，店铺的装修，店铺员工招聘培训及后期店铺销售数据的管理，全面提升店铺的市场竞争力！整和现有公司资源，充分发挥现有客户的优势，占领国内市场。而对一些不能适应公司发展的客户要适当的调整，给客户一定时间的改善，公司协助管理，提升店铺的市场竟争性，而客户在限定的时间内未能达到
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