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商业银行风险绩效考核体系中成本分摊问题探讨管理费用分摊,因为8 Tt t 8. com这些网点相当于外包网点,并不受总行管理部门的管理。此外,网点除了人事部和信息科技部,也不应该接受其他支持中心的分摊,因为8 Tt t 8. com这些支持中心的实际8ttt8服务对象是作为dddtt利润中心的业务条线。五、结论当我们sSBbWw将成本分摊到了最低的产品账户层次,在做产品盈利性分析时,可以产生分层次的报告,管理者可以在报表上看到不同层次的产品盈利性:利息收入,实际8ttt8核销后的净利息收入,扣除网点直接成本后的利润(营运利润1),扣除总分行业务服务成本后的利润(营运利润2),扣除总分行间接成本后的利润(营运利润3)。这样管理者可以清楚地了解各个层次成本和盈利之间的关系。此外,银行还可以从不同的角度进行盈利性分析:由于www.ddd tt. com我们sSBbWw已经将成本分摊到最底层的产品账户和客户,在进行产品、客户、渠道或业务线盈利性分析时,可以www.
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