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主管人员服务成绩考核表.doc

1、主管人员服务成绩考核表 编号 _ 职称: _ 姓名: _ _年度 _月 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进,接受指导,尚能应付工作。 12 不求上进,尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4 管 理 善知人派事,善 于分析认识问题,检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。 24 尚能知人派事了解问题,不失职份。 18 未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关心。 6 责任感 任劳任怨,竭尽所能完成任务。 20 工作努力,份内工作非常完善。

2、 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感,粗心大意。 4 指导 能力 完整正确的指挥计划工作,激发工 作热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作,达到一 般效果。 6 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 4 完全没有领导能力,不能使人信服。 2 业务 行力 理解力非常强对事判断极正确,处理力强。 20 理解力良好,对事判断正确,处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12 理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。 4 奖 惩 记 录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 评语:_ 考核者: _ 评分标准: 90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格

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