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团队建设专项经费管理方案1、 目的为促进团队的沟通与协作，进一步塑造“合力同行、创新共赢”的工作氛围，提升团队凝聚力，提高工作效率，公司特设置团队建设专项经费，用于各部门团队建设使用。2、 范围 各部门、事业部3、 团队建设经费适用范围“团队建设经费”是指在公司各部门、事业部专项设置的，部门、事业部负责人有权直接支配的部门、事业部内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于：1、 团队建设经费用于以部门或事业部为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；2、 团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、拓展、运动、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、郊游、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性；3、 团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。4、 管理职责1、 总经理：负责年度“团队建设专项经费”预算总额的审批。2、 工会：负责团队建设专项经费使用的审批及监督管理。3、 人力资源部：负责团队建设活动申请的审核及监督管理。4、
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